作者-叶猛
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技术人员发展四阶段：
1：决策输出
2：思路输出
3：经验输出
4：技术输出
员工和公司的关系：我们人为的把公司拟人化了，我们可以说，公司某个老板是否有良心，但公司本身不存在良心；也可以说某个领导有人情味，但单位同样不存在人情味。公司和员工之间就是一种“等价交换”、“你情我愿”、甚至是“愿打愿挨”的契约关系。所以，危机意识要时刻存在，奋斗思维要贯穿始终，能力提升更要持续进行。
辞退员工的根本原因，是这个员工随着年龄的增长，不再能够给公司带来与薪资成对应比例的利益。公司可以用更少的钱，去招募产出更多的年轻员工。
你还年轻、你很年轻。比较是好事，上进也是好事，但盲目的目空一切，则是不成熟的表演，也是“你还年轻”的表现。“你很年轻”则是鼓励。这个世界金钱可以买到空间，却买不到时间，时间可以改变一切。时间代表着机会，机会代表着未来潜力无限，无限的潜力又会造成无数不同的自己。
技术人员在自身职业发展过程中，总体上应该从技术输出向经验输出、思路输出和决策输出方向靠拢，这是一个高效的发展路线。
对于管理者来说，由于“后浪理论”的出现，一定要为员工“留好后路”，尽量让他们有逃脱被后浪拍死的能力。只有没了后顾之忧，才能够一门心思扑在工作上，才能提升团队的整体作战效率。
这需要管理者做到：为技术人员规划好下一阶段的发展和成长路线，给予充足的表现舞台和历练空间。不能把员工变成一个纯粹的技术输出工具，要想方设法的给他们创建经验输出和思路输出的机会；要给予员工充分的指导和锻炼，也要对他们在经验输出、思路输出，甚至决策输出上的成功案例给予赞扬和肯定。
在跳槽抉择中，技术发展四阶段同时很重要，一个人跳槽一般会考虑：薪资变化、职位变化、压力变化、个人发展、企业发展等。技术人员跳槽不能只看钱，还要看过去后有没有达到同级别或更高输出阶段。
在人生的工作路途上，我们这些普通人很难安于现状，只有不断努力、不断进步、不断突破，才能换来更美好的生活。