在这本书，我想先分享一些前置思路，然后才分享解题方法。
我常觉得这个时代，是最好的年代，也是最坏的年代。
一方面，这个时代讯息爆炸，会让人觉得有股我懂得使用网路，我就掌握了世界的大门，无所不能。所以理论上能够掌握越前沿的知识，领先信息差，我就占有了绝对优势。
一方面，这真的是事实，但一方面这也是一种时代所产生的幻觉。
在本书的开头，我想先分享我的一个朋友 K 的故事。我的朋友 K 是一个台湾工程师，非常向往那些技术工程师创业成功的故事。他本身试过很多热门题目，但最终都失败了。
他跟我很像。文笔不错、技术很好、也是网路社群活跃者。甚至是标准的 Techcrunch 创业者，也就是他并不是挑什么落后的题目创业，而是已经知道国外最新创业题目是什么，火红什么，他也觉得有需求，认为在台湾一定能做成功，才决定投入。
然而，他的创业成绩有点惨烈。好几次他觉得这个服务必火，甚至是未来趋势，但多半时候认真投入下去，市场却连个声音都没有，最后只好摸摸鼻子收场。
是阿。问题在哪里？其实不只是 K，我许多想创业、正创业的工程师朋友，其实都问过我，问题到底在哪里？
当然，创业最后能不能「成功」（注1），有很多未知数。但是，我的这些工程师朋友最大的问题，其实是掉入了「信息差带来的领先错觉」的坑。
什么是「信息差带来的领先错觉」？
平心而论，创业其实是一门「投机」（注2）的技术。很大的关键在于
- 你需要发明一项新技术，去填补旧技术不堪当今需求所用（而且可能第一个发明）。
- 这个市场真的需要新技术去取代旧技术，从而满足市场需求
- 这个市场的份额与愿意转变的消费者多到足够负担你的事业经营
所以问题在哪？
比较残忍的说。其实他根本不适合在台湾创业。主要来说，我的这些工程师朋友的问题有几个：
首先，Techcrunch 的新闻，并不是最新发生的事。甚至已经是一两年后的旧闻。这些新闻媒体报导，肯定是这个产业已经成为了一个现象，而现象已经产生了够久一段时间，甚至产业生态已经成形，才会被报导。
这点我在 2016, 2017 深刻体会。在台湾的时候，我常以为 36kr、虎嗅是中国科技圈报导最前沿的媒体。然而，在中国经商时，我才发现这两个媒体属于「大众媒体」，也就是当圈子热潮已经早过鼎盛且将消退（知识付费潮消褪，币所满街都是）时，它们才珊珊的报导「兴起的现象」。
然而，在台湾的创业者，却将 36kr 的报导，视为即将兴起的产业及需求。
台湾有 2300 万人。台湾一直无法产生独角兽的原因，众说纷纭。但其实归根究底的原因是市场狭窄。优化利润与成长空间不够。
世界上能够呈规模化的市场最大有两处。一处是简体中文市场，一处是英文市场。
所以如果要网路创业并且真的能茁壮的话，一是立基于当地，创英文服务，服务世界各地英文用户。第二是到中国，只做中国市场。
只有这么做，才可以收到足够多的用户并且产生足够的盈利。
然而，我很多台湾朋友基于爱护台湾的情操，基本上不相信这个事实。
这里我另外举一个例子。硅谷在 2012-2014 年，所谓的 O2O 产业非常火红。但是绝大多数都失败了。但是，在中国，O2O 产业却存活下来了。
关键的原因众说纷纭，但是这里举一个最关键的数据：
- 中国超过1000万人口的城市有15座。美国超过1000万人口的城市有0座。
- 中国超过100万人口的城市有82座。美国超过100万人口的城市有10座。
O2O 产业的特点，是一个双边产业，经营者必须要满足供应商的供给，以及用户端的供给。不同于
- SaaS 平台，经营者即是供应者本身
- 电商平台，供应的是「标准化商品」(O2O提供的是非标准化服务)
城市要有足够多的白领用户，同时也要有足够多的蓝领劳工愿意提供服务。
先不论 O2O 服务实际的法遵与劳动权益问题。「供给」本身即是一个大问题。
再论平台经营成本问题。一个网路平台服务。一定要会有一组技术运营团队开销。如果我们不论团队优秀程度，只论薪资水平。假设台湾是1，那么按照薪资物价标准，中国会是 2，美国是 3 。但是后两者的营业额/利润按照人口基数可能会是 20 - 40 倍。
那么除下来，平均作中国市场或者是美国市场，平均每一单位成本，可能在中国与美国市场至少可以达到在台湾的十倍规模。
如果你在台湾经营，可能只会苦苦在生存线上挣扎。但如果在中美两地经营，可能可以很快就进入正增长循环。
其实综观这几年台湾的网路业，基本上也只有两类团队能够进入正增长循环。一类是电商团队，一类是广告科技团队。两者都是很强的「现金流」行业。(利用预付款时间差，作为经营血液)。
当我还在台湾从事教育行业的时候，我的一些细分领域的讲师朋友曾经很苦恼的对我说。他们常有换题目的压力。无法一个讲题讲好几年。而且更挫折的是，当你觉得花费越来越多心血，将自己产品打磨得越来越好，评价却越来越差。
为什么？
因为很实际的问题，就是台湾人口非常有限，所以纯粹的目标用户也非常有限。当你几个迭代将产品打磨得越来越好，但实际上市场上你的目标用户也消耗的差不多了。虽然你的课越来越好，但是你的课是针对原先的目标用户打磨的。但是后期你收的却越来越都是一些非目标用户，所以当非目标用户来上课时，用户评价会越来越差。
所以撇开政治立场，就现实上来说，如果在台湾，如果你想要做平台企业且想要无限增长，实际上只有两个选择。简体中文市场、英语市场。
选项只有这么少吗？可能是的。这两个市场不只是语言问题，还有文化、金流、法遵问题。
所以，抓准 Techcrunch 或 36kr 的潮流，并不会让你在网路创业上有多领先的优势。因为很有可能，你是在一个信息落后的地区，「信息领先」。
但是信息领先，并不是这个赛局里面的胜利条件。更何况，我的这些工程师朋友并没有信息领先，它们只是在一个三手新闻的地区里「信息领先」。
我的工程师朋友，并不是笨蛋。但是它们为什么会有这样的信息障蔽？
我们再讲一个相对极端的例子。我相信很多朋友，都会有家庭微信、LINE 群组。在这个群组里，你可能最受不了的就是「来自爸爸妈妈转贴的十八手新闻」。
每次见到这种新闻，你可能总按耐不住，想叫爸妈别再传播旧闻与谣言。然而，你可能不知道，可能你爸妈，在他所在的其他群组，可能是信息灵通万事先知的「里长伯」。
这是为什么呢？
原因在于我们每个人都活在自己周遭五十个人的生活圈里面。你选择与谁协作，决定了你的视野上限。
我们所谓的价值观，其是是自己选择最高效最舒服的一种行动模式。你的爸妈并不在一线城市。所以他并不需要「绝对领先」，他只需要在他的圈子里面「相对领先」。
一个人所处于的城市，根本上决定了一个人视野上限。当一个地区本身并没有多少网路产业时，能依靠的就是「网路新闻」。于是，身在台湾的网路工程师，可能就会有「我也可以做出来、我也可以在本地成功」的「幻觉」。
而忽略了根本的人口数据与商业事实。
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有些人可能会疑惑。现在网路信息更加发达，为什么好像感觉网民比以前白痴无脑了。
有一个服务，将信息传播的结构彻底改变。那就是 Facebook。
台湾并没有墙。但是有时候旅外的朋友，会深深感觉台湾有一堵高高的媒体墙把集体智商挡住了(新闻很弱智、但是 FB 内容也很弱智)。这是因为 Facebook 的关系。
Facebook 的算法会造成一种结构。在上面能够流窜最久的文章，并不是有高密度资讯的文章，而是高「情绪浓度」的文章。而高情绪浓度的文章，甚至是反智的。
再加上 Facebook 转发机制非常方便。所以有时候，你会发现一件事。明明一件很智障的事，能够在 Facebook 窜烧非常久，而几乎大家都在讨论这件事。
所以你会有一种错觉，世界只剩下这件事而已。在以前没有 Facebook 的时代，人们为了求知，要去多个 blog 网站，找到自己想要的信息。虽然，你找到的信息，多半还是会受制于自己的认知上限。但是，因为你没有办法控制找到的内容高度，所以多半有机会能看到新鲜且更有高度的论点。
然而在 Facebook 的时代，你上自己的 feed，是 Facebook 根据情绪张度，推送给你的无脑文章。因为 Facebook 的 KPI，是收割你的注意力，能够占据你的注意力有多久，而不是这个新闻本身多有质量。
Facebook 是主动将资讯推送给你，而不是你主动去 hunting。并且 Facebook 占据了你多数的时间。更加深了「自己墙住自己的效应」。
在 2012 年时，我曾有兴趣去旧金山参加Ruby技术年会。年会中我遇到来自 Linkedin 来的资浅工程师。它们的软件测试底子非常好。
我很好奇它们的训练与师徒体系。因为在亚洲地区，资浅工程师不要说写测试（注4），连一般的功能都写的七零八落。
从与它们的聊天过程中，我发现它们的工程团队是几百位工程师。工程师流动性也很高，常会有某大神从 A 公司带来某架构，另外一位大神又从 B 公司带来某写法。所以在硅谷，因为工程师足够多也强。软件业是这样的，基本上是模仿来的，很多时候你得见到有更好的写法进行模仿，再加以锻炼，技术才得以提升。
而当时因为亚洲写 Ruby 的人还不够多。所以要技术提升，只能拜到好师傅加入强悍技术团队，技术才有得提升。
亚洲因为「流动性不足」，归根究底就是「协作人数」不够多，软件迭代不够频繁。所以技术上差一个水平。
这样一路解构下来。你会觉得我所说的这些好像都是「常识」。
然而，一般人常因为「身在局中」，而并不知道自己屡屡失败的问题所在。即便他人告诉了真正的原因，他也未必认为实情是对方所说的那样。
就像创业失败，他可能觉得是时代并不赏识他的技术与创意，或只是自己运气不好等客观因素。而不认为是因为「信息错误或不足」所造成的「选择错误」的原因。
当然，我也不是一开始就是先知，就多有资格嘲笑我这些同行。我自己也是付了相当的学费，出外进修，甚至移居做生意，才体认到这些现实「常识」。
「得到」创始人罗振宇曾在过去知识节目「罗辑思维」的 178 集「只有改变才能看到未来」曾经劝中国的家长，如果可以，将小孩送到北京的就读，即便北京的这所学校本身不够好也无所谓。原因在于，当你将小孩送到北京就读，他在北京读书，实质上是跟著北京的整个生活圈协作。完成升级。
罗胖对于考高考的家长只给一种建议：
『家长应该考虑应该到哪个城市去上大学，最好在郊区的那种校区，最好能够在城里边。这样才能很快适应中国的一线城市的生活，他认为这是大学必须要收获的一项成就，即便当初学的专业差一点也是可以接受的。
为什么？他从张泉灵身上体察的一点，一个人想要进步最好的方法是什么？绝对不是玩命的读书，在自己的体内累积信息和知识，而是把自己置身到一个更优质的协作关系中。
比如说你今天在北京，上海，或者深圳，广州的城市，在核心地带，你每天定外卖吧，你会叫一些出租车吧，对不起，就这种响应和协作的速度，就会重新雕塑你的人生感觉。
你对协作怎么样高效，人群应该怎么样互相打交道，对于这个所有围绕你的服务和产品，怎么样高速的迭代，你会建立一个全新的感觉，在不知不觉当中，你已经完成升级。 』
我并不是说，如果想要「打造超人思维」一定得搬到北京去居住。而是，如果你想要突破自己的现有境界。不被自己的思维遮蔽，造成屡屡做出胜算很低的决策。
要做的第一件事，就是环境升级。
人有 24 小时。
- （自己居住睡觉的8小时）用环境强迫自己升级：条件允许的话，你应该要搬到一个更高维度的环境去居住。「宁为牛后，不为鸡首。」
- （自己上班的 8 小时）用工作强迫自己升级：加入更强悍的团队。与更牛逼的人协作。既主动也被动的学习更好的思考观点、技术、工程方法。
- （自己休闲的 8 小时）拒绝弱智推送：退掉被动推送的媒介（如 Facebook），而主动自己寻找高自己几级的观点。与自己原有的观点激荡出更多的变异。
唯有环境升级，提高见识，才能带来改变。
这也是在这本书里面。我不实际切入思维算法，而先讲讲提升见识，因为这是打造超人思维的第一步。也是最重要的一步。
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注1: 这个成功定义有很多。比如说初期有很多人使用。中期能够盈亏平衡，后期能够扩大规模甚至上市。我们这里先简化成「至少有很多人使用。能够形成一定经济规模」
注2：很多人往往将「投机」视为一种负面的词汇。然而，创业真的是一门「投机」（投对时机）的技术，创业者需要在旧技术无法负担当前需求时，横空发明一种新技术作为取代方案，才有机会获取大量用户。如果你是后来者，几乎无瓜分领先者市场之可能性。然而，创业这个动作，其实包含「创造事业」与「经营事业」两个步骤，「创造事业」需要投机，「经营事业」则无法投机。
注3: Linkedin 前期是用 Ruby on Rails 打造。
注4:这里的「测试」并不是一般人认知的「测试」，而是软件专有的「自动化测试撰写技术」